Hay una gran diferencia entre entrenar a alguien y ser un buen coach. Esta diferencia radica en la manera en que se hace y la frecuencia en que se hace es un factor importantsimo en ello, tal como lo plantea en uno de sus ltimos trabajos el autor de "The Coaching Habit" y de "Do More Great Work", entre otros libros, el canadiense galardonado con el reconocimiento al Coach Canadiense del Ao, el seor Michael Bungay Stainer.

The Coaching Habit, nos explica con pautas sencillas y concretas, como se hace para entrenar a las personas desde una gerencia que escucha ms de lo que ordena y pide, al tiempo que se presta a guiar a sus empleados para obtener resultados desde sus mejores cualidades, potenciadas estas por el coaching, proponiendo principalmente que estos resultados no son ms que el accionar del empleado en un buen camino hacia el xito delineado por la gua del coach.

Tambin hace referencia puntualmente a la frecuencia con la que el coaching debe estar presente en el mbito laboral para que sea realmente una herramienta efectiva.

En este resumen usted encontrara un conjunto de pautas basadas en el trabajo de Michael que le darn un panorama limpio y claro para que pueda transformar la manera en que aplica el coaching en su grupo de trabajo y con ello pueda mejorar su capacidad de escucha y de guiar a sus empleados en el camino hacia el xito.

El Coaching En Las Empresas

Las Caractersticas Del Buen Coach

Qu Hacer Para Mejorar Como Coach

Lo Importante Es El Camino

Haga Del Coaching Un Hbito Diario

Herramientas Para Generar Nuevos Hbitos

El Buen Coach Escucha Ms De Lo Que Habla

La Conversacin Constructiva

1. La Pregunta "Kickstart"

2. La Pregunta "Awe"

3. La Pregunta "Focus"

4. La Pregunta "Goldfish"

5. La Pregunta "Lazy"

6. La Pregunta "Estratgica"

7. La Pregunta "Aprendizaje"

De La Teora A La Prctica

Los libros son mentores. Pueden guiar lo que hacemos en nuestras vidas y cmo lo hacemos. Muchos de nosotros amamos los libros mientras los leemos y hasta resuenan con nosotros algunas semanas despus, pero luego de 2 aos no podemos recordar si lo hemos ledo o no. Y eso no est bien. Recordamos que en el momento, aquel libro signific mucho para nosotros. Por qu es que tiempo despus nos hemos olvidado de todo?

Este resumen toma las ideas ms importantes del libro original.

A muchas personas no les gusta leer, solo quieren saber qu es lo que el libro dice que deben hacer. Si confas en el autor no necesitas de los argumentos. La gran parte de los libros son argumentos de sus ideas, pero muy a menudo no necesitamos argumentos si confiamos en la fuente. Podemos entender la idea de inmediato.

Toda esta informacin est en libro original. Este resumen hace el esfuerzo de reducir las redundancias y convertirlas en instrucciones directo al grano para las personas que no tienen intencin de leer el libro en su totalidad.

Esta es la misin de Sapiens Editorial.